喬舒童鞋解讀——如何看待實體店淪為“試衣間”？

    據(jù)國際新聞媒體報道：日前，澳大利亞一家零售實體店為了對抗電商，向只看不買的顧客收取5美元。一時之間這一行為成為世界各地的熱議話題。而很多顧客只逛不買的原因是因為，要記住喜歡的商品的編碼，去網(wǎng)上買更實惠，這樣實體店就變成了“試衣間”，很顯然讓人不能接受，您怎么看實體店淪為“試衣間”這個話題?——喬舒童鞋為您解讀：廣大童鞋實體終端零售商如何避免讓實體店成為“試衣間”的尷尬處境。

    我記得8年前剛進大學學習電子商務(wù)的時候，老師引用了馬云一句很經(jīng)典的話“未來的21世紀，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”。今年的雙11購物節(jié)，淘寶、天貓2分鐘銷售額突破20億，今年更有望突破600億元銷售額，這個是無論哪家傳統(tǒng)實體店都不可能在短短48小時內(nèi)做得到的。可見，電子商務(wù)對傳統(tǒng)商務(wù)活動方式的影響多么深刻，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道對傳統(tǒng)實體店的沖擊有多么大。據(jù)騰訊新聞報道，雙十一購物節(jié)期間，上海多家實體店關(guān)門倒閉，傳統(tǒng)實體店租金漲、利潤不漲，根本生存不了。那么我們喬舒童鞋如何讓線下實體連鎖專賣店避免這種尷尬的窘境呢？且看喬舒童鞋解讀——如何看待實體店淪為“試衣間”？

    先，湖南森焱商貿(mào)有限公司在規(guī)劃品牌運營時，充分考慮到電商對未來商業(yè)的影響。確立了“喬舒”童鞋品牌只針對傳統(tǒng)實體連鎖店，放棄走線上網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。因此廣大加盟喬舒童鞋的投資人，可以確保產(chǎn)品銷售渠道的性，減少網(wǎng)店價格競爭而受到的沖擊。

    其次，公司為了開發(fā)商機無限的網(wǎng)絡(luò)市場，同時推出了“喬舒伊”童鞋品牌，走檔口批發(fā)和網(wǎng)絡(luò)零售的渠道。“喬舒”和“喬舒伊”都是湖南森焱商貿(mào)有限公司的兩大童鞋品牌，只是其市場定位、目標人群定位、產(chǎn)品人群、價格定位不一樣，兩個品牌，兩套不同營銷思路，兩個運營團隊。

   “喬舒”童鞋和“喬舒伊”童鞋品牌都在面向全國各省招合作伙伴，如果您想投資開一家專業(yè)的童鞋品牌連鎖店？如果您現(xiàn)在在做母嬰用品，想增加一個童鞋專柜？如果您現(xiàn)在有一個門面，還在猶豫做什么的時候？請您立即撥打喬舒童鞋財富熱線，全國前100名加盟的客戶，0加盟費，免保證金，送裝修、送門頭、送貨柜，整手調(diào)換貨，的支持力度，震撼！