如何理性愛國(guó)？看看這個(gè)賣紙尿褲的男人怎么做

      在我的微信朋友圈里，有一位大姐，在凌晨1點(diǎn)就開始發(fā)正能量心靈雞湯，大部分是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的分析和探討，和一些成功人士背后不為人知的故事，反正對(duì)我來(lái)說(shuō)屬于百看不厭的那種。由于深受她的影響，我也開始早起，閱讀，研究行業(yè)動(dòng)態(tài)，并開始以筆之力不斷寫字。假使你的周圍全是正能量、學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的人，你也會(huì)受他們的磁場(chǎng)影響，變得不可懈怠，還會(huì)發(fā)揮自己的潛能，突破自己。好，現(xiàn)在就讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)賣紙尿褲的男人，他叫王勝地。

　　CEO 王勝地，北京大學(xué)畢業(yè)，長(zhǎng)江商學(xué)院MBA學(xué)位，留學(xué)美國(guó)康奈爾大學(xué)，曾創(chuàng)立美國(guó)大華人論壇紐約中國(guó)論壇，曾擔(dān)任ebay和Alibaba近3000位賣家提供柔性供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)公司zammar inc 中國(guó)區(qū)總裁。

　　說(shuō)說(shuō)王勝地這個(gè)人

　　初見王勝地，你無(wú)法把他和紙尿褲聯(lián)系起來(lái)，185CM的大塊頭，跟大猩猩一樣的背影，卻在做一款孩子才使用的紙尿褲。當(dāng)然在做紙尿褲前，他經(jīng)歷了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是北大化學(xué)系畢業(yè)的高材生(這是跟紙尿褲的高分子原材料搭邊的)，又跑去美國(guó)康奈爾大學(xué)念了一個(gè)MBA，聽我這么一說(shuō)，大家肯定以為這是一個(gè)牛人啊(名校+海龜)。但當(dāng)你和他面對(duì)面的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他沒有廢話，語(yǔ)速很快，音量很輕，思維極具跳躍性，當(dāng)你剛想把一件事情做陳述的時(shí)候，他已經(jīng)換另外一個(gè)話題，拋出一句不超過(guò)20字的話來(lái)，讓你措手不及。這樣的人基本沉浸在自己的世界里，又極具冒險(xiǎn)精神和學(xué)習(xí)精神，所以在我眼里，他就是一頭豹子，出手敏捷，但思維慎密。

　　前些日子舉辦的一場(chǎng)母嬰峰會(huì)，因?yàn)榘才旁谖绾蟮男�圓桌論壇，臺(tái)下的人都昏昏欲睡。王勝地成為了座上賓，到他發(fā)言的時(shí)候，他的嗓門震天響，感覺都要把話筒震碎，低音炮一下變成了男高音，帶著力量的吼道：我叫王勝地，我是賣“爸爸的選擇”紙尿褲，我已經(jīng)給中國(guó)人準(zhǔn)備了打敗日美紙尿褲的彈藥，把花王趕出中國(guó)。臺(tái)下打瞌睡的人一下激靈了，估計(jì)部分還嚇出了冷汗，待回味過(guò)來(lái)，也許會(huì)覺得這身形魁梧的小伙子有點(diǎn)傻，有些人還哈哈大笑。

　　眾人的反應(yīng)也是在預(yù)料之中，跨境電商這么火。不管是綜合母嬰平臺(tái)天貓和京東，還是垂直母嬰電商蜜芽和貝貝網(wǎng)，亦或者是線下實(shí)體母嬰店連鎖樂(lè)友和孩子王，誰(shuí)不是主推國(guó)外的品牌，不管是愛他美，牛欄等進(jìn)口奶粉還是花王，好奇紙尿褲基本是母嬰店和母嬰平臺(tái)的標(biāo)品，這是順應(yīng)民意的消費(fèi)者導(dǎo)向品牌。但是今天這個(gè)大高個(gè)漢子拿著自創(chuàng)一小品牌紙尿褲說(shuō)要把花王趕出中國(guó)，還倡導(dǎo)愛國(guó)從使用國(guó)貨開始，這真的讓部分人覺得可笑。

　　如何愛國(guó)和使用國(guó)貨

　　說(shuō)起愛國(guó)，讓我們先說(shuō)說(shuō)什么叫愛國(guó)。母嬰那么火，人群覆蓋那么廣，但是在1-2線城市的消費(fèi)人群大部分都在用進(jìn)口品牌，他們習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)，習(xí)慣接受新事物，更容易被產(chǎn)品的安全、健康、服務(wù)等新消費(fèi)理念所接納。而中國(guó)的國(guó)貨品牌只能在三四線城市生存甚至只能匍匐在農(nóng)村。眾所周知，我們是發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)依然比較落后，農(nóng)村人口比重依然占據(jù)在60%以上，國(guó)貨品牌在三四線以下的城市和農(nóng)村更容易銷售，因?yàn)樗麄兊木W(wǎng)購(gòu)意識(shí)沒有那么強(qiáng)烈，而且偏重信服于實(shí)體母嬰店地推人員的銷售能力。

　　當(dāng)然，我們?cè)倏纯磩e的國(guó)家是怎么愛國(guó)的。先說(shuō)韓國(guó)，3月份我去了韓國(guó)，大巴車行駛在路上，從車窗透過(guò)去，全部都是韓國(guó)產(chǎn)的起亞，現(xiàn)代，大宇小轎車或者貨車。進(jìn)口車也有，但是韓國(guó)政府會(huì)倡導(dǎo)國(guó)民購(gòu)買國(guó)產(chǎn)車，在保證高科技質(zhì)量的前提下還會(huì)給出很大的優(yōu)惠福利。再看日本，日本的花王紙尿褲聞名遐邇，但不知的是花王公司生產(chǎn)的紙尿褲要先保證供給日本寶寶，所以在日本的婦產(chǎn)醫(yī)院，花王紙尿褲是定量保量的供給新生兒使用。

　　王勝地如何愛國(guó)?

　　所以基于以上，我約了王勝地一起吃飯，他帶著三個(gè)手機(jī)，業(yè)務(wù)太忙了兩個(gè)手機(jī)都沒電了，我們找到一家烤魚店，一邊充電，一邊聊天。海量5瓶北冰洋下肚后，他開始熱情起來(lái)：”去年5月，我的兩個(gè)合伙人找上我一起做紙尿褲，我覺得紙尿褲是個(gè)高科技產(chǎn)品，剛好跟我的大學(xué)專業(yè)結(jié)合，我就速度的賣了一套房子，三個(gè)人湊了1000萬(wàn)，風(fēng)風(fēng)火火的干起來(lái)了。”他害羞的笑了一下。賣房創(chuàng)業(yè)不是小事，他回道：世間武功，唯快不破。

　　這款叫“爸爸的選擇“紙尿褲在三個(gè)高材生的運(yùn)作下迅速在全國(guó)2000多個(gè)紙尿褲品牌中脫穎而出，不到半年就達(dá)到了收支平衡。僅用一年時(shí)間，銷售額就突破6000萬(wàn)，并有望在今年年底突破1個(gè)億。但這些對(duì)王勝地來(lái)說(shuō)，并不滿足。“我去過(guò)很多國(guó)家，每個(gè)國(guó)家都有自己的獨(dú)特的愛國(guó)情懷，凸顯在積極使用國(guó)產(chǎn)品牌上。但是在中國(guó)，我感覺不到那種迎面而來(lái)的氣息。我很不理解，崇洋媚外甚至成為了一種特質(zhì)。”他沉默的帶我們來(lái)到“爸爸的選擇”根據(jù)地：北京朝陽(yáng)路的一個(gè)辦公地，“我要把‘爸爸的選擇’推出去，讓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)說(shuō)話，為優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)品牌正名!”他指著角落里那小山式的紙尿褲測(cè)試樣品：“看，那一堆都是為了做出跟花王一樣的品質(zhì)紙尿褲，測(cè)試下來(lái)的廢棄樣品，光測(cè)試樣品，我們就花了創(chuàng)始資金的一半，但我們覺得很值，今天正在使用爸爸的選擇紙尿褲的人們都反饋材質(zhì)比好奇柔軟，吸水性比花王還強(qiáng)。”

　　在這個(gè)孵化器廠區(qū)里，沒有任何裝飾，感覺像拆遷廠房，但是他們的團(tuán)隊(duì)卻聞著厚重的機(jī)油味，在沒有空調(diào)的辦公區(qū)里哼哧干了一年，做出了6000萬(wàn)銷售額。“下個(gè)月我們就搬家了，朝陽(yáng)政府給我們一個(gè)900平左右的辦公樓讓我們辦公，等條件改善好點(diǎn)，我準(zhǔn)備建個(gè)研發(fā)基地，現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)供不應(yīng)求的場(chǎng)面，全國(guó)5000多家母嬰店要貨要的緊，線上流量也開始暴增，我們還要改進(jìn)產(chǎn)品，趕超花王的質(zhì)量才可以成為國(guó)民大眾品牌。”王勝地信心滿滿道。

　　王勝地做“爸爸的選擇”紙尿褲，讓新國(guó)貨成為“中國(guó)智造”，這種愛國(guó)足以讓我們年輕一代更好的端正價(jià)值觀，付出才華去完成使命。