面對母嬰行業(yè)競爭 只能“狹路相逢勇者勝”

　　市場越大競爭就會(huì)越激烈，任何行業(yè)都是一樣，母嬰也逃不出魔咒，這也是商業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，只有存在競爭才會(huì)有進(jìn)步。

　　這個(gè)時(shí)代任何一個(gè)行業(yè)都是“物競天擇、適者生存”，母嬰店之間也是“八仙過海，各顯神通”，只要你的母嬰店開門營業(yè)，便會(huì)加入市場的競爭中來，各種廝殺，各種明爭暗斗，看似骯臟的手段，都顯得那么平常，要想在競爭激烈的行業(yè)中立足，就必須制定合理的、適合自身的競爭的策略。

　　現(xiàn)如今的市場競爭異常激烈，嬰兒加盟店僅憑借店鋪的環(huán)境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了把對手的顧客吸引到自己的店內(nèi)，一些經(jīng)營者開始采用價(jià)格促銷的戰(zhàn)略，于此同時(shí)其它母嬰店看不下去了，也被迫采用價(jià)格促銷，這樣一來就要形成了所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”，其它樣式的促銷也應(yīng)運(yùn)而生。這樣的競爭經(jīng)過一段時(shí)間之后，各家店鋪的經(jīng)營環(huán)境都有了非常大的改善，因?yàn)楸舜硕己牟黄鹆�，要知道再這樣耗下去只有死路一條，等到了這個(gè)時(shí)候，各家店鋪會(huì)把競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)領(lǐng)域，因此服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，直接影響到店面的生意，從此形成了一個(gè)良好商業(yè)競爭態(tài)勢。

　　“狹路相逢勇者勝”創(chuàng)業(yè)者在激烈的市場競爭中不能退縮，退宿就徹底完了，開嬰兒加盟店就像打仗，經(jīng)營中既不能消極逃避，也不能墨守陳規(guī)，必須積極面對競爭，在這個(gè)講究套路的時(shí)代，制定一套科學(xué)的競爭策略，才能使自己立于不敗之地。

　　在開嬰兒加盟店前，一定要想好自己具備哪些優(yōu)勢，如果沒有太大優(yōu)勢，就盡量選擇大品牌進(jìn)行加盟，畢竟現(xiàn)在自主經(jīng)營的母嬰店市場占有率太小了，已經(jīng)被大型的母嬰連鎖店狠狠的踩在腳下了。所以說想要但還未加入母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定要注意，盡量去選擇一些品牌影響力大，毛利高的品牌進(jìn)行加盟。例如愛親母嬰，品牌由一線明星馬伊琍代言，全國擁有2000家盈利加盟店，自有工廠和品牌，是經(jīng)過國家商務(wù)部特許經(jīng)營備案的企業(yè)，安全放心，創(chuàng)業(yè)者可以考慮一下。

　　經(jīng)營者在開店前夕就應(yīng)該明白存在的競爭，把這些考慮清楚，在開店之前就制定競爭策略，先是確定競爭對手的選址、規(guī)模、定位等。在自己選擇店鋪的時(shí)候，就要必須明確自己店鋪一定范圍內(nèi)的競爭對手，并要重點(diǎn)關(guān)注和分析，清晰掌握對手的基本情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，并建立詳細(xì)的競爭對手檔案。其次是對自己的顧客精準(zhǔn)定位，這也是關(guān)鍵之處，也是在制定策略之前要做的事情。后在分析完對手之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對手都有自己的特點(diǎn)，經(jīng)營者要根據(jù)競爭對手與自己的實(shí)際情況，做出適合自己發(fā)展的路線，并將自己的核心優(yōu)勢大程度的向顧客宣傳，甚至可以把競爭對手的優(yōu)點(diǎn)拿來宣傳，時(shí)間長了對手的老顧客就成了你的新顧客了，這樣就真正竊取了競爭對手的優(yōu)勢了。

　　面對行業(yè)競爭，不僅要知己知彼，還要盡量的擴(kuò)大自身的優(yōu)勢!