把門店交給李云龍管理 他會這樣做?
很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊,其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟,更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點想象,如果把門店交給李云龍管理,他會怎么做呢?
篇:讓士兵學(xué)會打仗
1、讓他知道是來干什么的
新員工入職后,開一個歡迎會介紹團隊里的每一個人,促進相互認識。入職后要有一個單獨溝通的環(huán)節(jié),了解他的職業(yè)規(guī)劃、個人能力及素養(yǎng)等,根據(jù)其個人情況制定詳細培訓(xùn)計劃。此外,讓新人盡快融入到團隊中,消除新人的陌生感。
2、讓他知道如何能干好
根據(jù)新員工的情況,給他安排合適的師傅,實行一帶一的教學(xué)形式,方便觀察和指導(dǎo)。同時還要觀察其情緒狀態(tài),做好及時調(diào)整,并將自己的經(jīng)驗教給他,讓他在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。
3、適者生存
講清公司考核的指標及考核要求,下發(fā)銷售任務(wù);鼓勵其多參與公司活動,觀察其優(yōu)點和能力,揚長補短;犯了錯誤時給他改正的機會,必要時刺激其改變,查看其逆境時的心態(tài),觀察其行為,看其培養(yǎng)價值。需要給其壓力,同時要刺激一下,如果實在無法培養(yǎng),看看是否適合其它部門,多給其機會。
第二篇:讓士兵愛打仗
1、掌聲響起
發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)好的地方,要及時給予表揚和獎勵。授予他更多的自主權(quán),培養(yǎng)其主人翁精神,比如讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等,及時展示、宣傳他的成績。
2、感動常在
關(guān)心他的生活,當他受打擊、工作需要幫助、缺乏凝聚力、生病、心理產(chǎn)生迷茫時,要多給予鼓勵、多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助。
3、獻計獻策
鼓勵下屬積極踴躍參與團隊會議,當下屬提出好的建議時及時表揚,即使建議未被采納也要去肯定他們。對于激勵機制、團隊建設(shè)、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行分享。每次會議要給下屬足夠的發(fā)言空間,當他們發(fā)言后需做出表揚和鼓勵。
第三篇:讓士兵打勝仗
1、賦予他神圣的使命
幫助下屬重新定位,讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度,使其找到自己的目標和方向。同時放大公司的愿景和文化價值,放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,放大執(zhí)行成果和工作意義,當公司有什么重大事情或振奮人心的消息時,要引導(dǎo)大家分享。
2、增強凝聚力
多舉辦團隊活動,找出每個人的優(yōu)點,了解下屬的狀況,培養(yǎng)團隊之間的感情。團隊要進行結(jié)對活動,相互監(jiān)督、相互幫助、彼此競爭。
3、更上一層樓
每個季度都要有一次正式績效面談,明確做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、,哪些方面和其他同仁有差距。協(xié)助下屬制定目標和措施,并協(xié)助其達成既定的目標。多為下屬爭取發(fā)展提升的機會,與他探討未來的發(fā)展,讓下屬覺得被重視,多鼓勵他學(xué)習(xí),制定成長計劃。
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