產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 童裝企業(yè)路在何方？

　　如果說(shuō)，世上有一種愛(ài)是無(wú)私的，那肯定是父母對(duì)子女的愛(ài)。小編相信《游子吟》大家都很熟悉。在這詩(shī)里，母親的慈愛(ài)躍然紙上。如果說(shuō)，在古代母親為子女縫補(bǔ)衣服是愛(ài)的體現(xiàn)，那么，如今為子女尤其是兒童買(mǎi)衣服，則是當(dāng)下父母之愛(ài)的典型體現(xiàn)。

　　近年來(lái)，人們生活水平日漸提高，使得童裝市場(chǎng)也越發(fā)火爆。然而，在市場(chǎng)繁榮的背后，面臨著產(chǎn)業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)、不斷上升的成本，壓得童裝行業(yè)中小企業(yè)都喘不過(guò)氣來(lái)，如此一來(lái)，迫使他們必須尋求新出路，以求新發(fā)展。

　　就拿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，除了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)童裝企業(yè)，如今越來(lái)越多的國(guó)際服務(wù)品牌、成人制衣企業(yè)也紛紛進(jìn)軍童裝市場(chǎng)。如H&M、Zara、無(wú)印良品、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌也開(kāi)始在國(guó)內(nèi)布局童裝零售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)設(shè)童裝旗艦店;除了來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)外品牌，國(guó)內(nèi)成年服裝企業(yè)也將目光紛紛投向童裝市場(chǎng)。如安踏正積極擴(kuò)充本品牌兒童體育用品業(yè)務(wù)規(guī)模，七匹狼攜手瑪米瑪卡童裝在安徽宿州建設(shè)生產(chǎn)基地，森馬服飾提升童裝業(yè)務(wù)投入和戰(zhàn)略地位，且產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)充到0-3歲的嬰童市場(chǎng)，并增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積。

　　如此一來(lái)，在這樣的童裝市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，以確保企業(yè)取得突圍發(fā)展。據(jù)小編調(diào)查并請(qǐng)教童裝行業(yè)市場(chǎng)資深專(zhuān)家，為當(dāng)前童裝企發(fā)展突圍，提出如下幾點(diǎn)建議。

　　，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)和方向。要從品牌重新定位、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、找準(zhǔn)合作伙伴、明確消費(fèi)群體進(jìn)行突破。拿市場(chǎng)定位來(lái)說(shuō)，當(dāng)前一線(xiàn)城市品牌林立，搶占市場(chǎng)難。以三線(xiàn)城市為軸心，定位為三線(xiàn)城市的高端品牌，再往二線(xiàn)、四線(xiàn)城市擴(kuò)展，就是不錯(cuò)的新出路。

　　第二，在渠道方面進(jìn)行突圍�？梢杂扇�面代理制調(diào)整為代理、自營(yíng)各半的比例，以實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　第三，開(kāi)展電子商務(wù)�？梢赃x擇專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)電商平臺(tái)，即是利用聚合細(xì)分行業(yè)客戶(hù)資源的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，從線(xiàn)上拓展精準(zhǔn)業(yè)務(wù)，用以迅速打開(kāi)全國(guó)新市場(chǎng)。同時(shí)，也可以自建電商平臺(tái)，打造自身品牌。然而，由于自建平臺(tái)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，加之中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才，故建議選擇第三方合作平臺(tái)。