【嗒嗒遇上好奇心品牌創(chuàng)始人】談在脆弱的行業(yè)里建立品牌 是一場馬拉松的長跑

　　在世界的范圍來看，中國是全球具想象力的消費(fèi)市場，在這里每月有超過130萬新生兒誕生。中華民族的繁衍,消費(fèi)的升級和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，已經(jīng)催生出一個超過2萬億的母嬰消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，中國未來更有希望成為全球大的親子家庭生活消費(fèi)市場。但現(xiàn)實(shí)卻面臨著一個躲不過去的尷尬，我們國內(nèi)擁有全球的生產(chǎn)水平和管理能力，擁有全球大潛力的消費(fèi)市場，但卻出現(xiàn)了中國媽媽們出國“爆買”的狂熱現(xiàn)象，而這些媽媽們買到的很多卻也是本土生產(chǎn)，為國外消費(fèi)者定制的產(chǎn)品。這一事件背后的深思，我們?yōu)闆]有自己的名族品牌付出了太多的代價。母嬰行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，是一個品牌極其脆弱的行業(yè)。面對消費(fèi)者的年輕化和觀念成長，國產(chǎn)品牌又在海淘沖擊下遭遇全面危機(jī)，線下嬰童渠道呈現(xiàn)末路狂歡景象，價值鏈嚴(yán)重扭曲，制造商、品牌商、渠道商惡性博弈，特別是近幾年出現(xiàn)的“三鹿毒奶粉”“雀巢轉(zhuǎn)基因奶粉”等奶粉事件以后，國人對國產(chǎn)品牌更加的失去了信心，一個充滿陽光的藍(lán)海市場竟血染成了血海……

　　隨著國內(nèi)二胎政策放開之后，母嬰消費(fèi)人群將短期快速增長到兩萬億，這意味著除了現(xiàn)有的存量市場之外，增量市場也很大，單一品牌很難短期內(nèi)服務(wù)中國大多數(shù)的母嬰群體。我們通過長期對母嬰企業(yè)的考察，對比國外品牌，這些“中國制造”在品牌豐富度和性價比上具備天然優(yōu)勢，他們更好了解消費(fèi)者需求，在提升銷售能力和銷售效率之后，就會具備強(qiáng)大的競爭力。作為資深創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和思考在這里提醒廣大的行業(yè)從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)型升級就是脫胎換骨，實(shí)際上就是是苦熬，甚至比正常過冬更難受；面對產(chǎn)業(yè)利好，更多的資本和創(chuàng)業(yè)者即將進(jìn)入，就更需要從業(yè)者更加規(guī)范，勿要急功近利唯利是圖，更不要惡性競爭，應(yīng)該共同維護(hù)和創(chuàng)造市場的良好次序，共同發(fā)展。目前國內(nèi)母嬰的品牌集中度非常低，有很多自主品牌的機(jī)會，而企業(yè)需要的是打造自己的“中國制造”。二胎全面放開讓母嬰市場必將大有可為，讓母嬰產(chǎn)業(yè)的紅海競爭產(chǎn)生了新的變化。業(yè)內(nèi)人士表示，孕嬰童行業(yè)之前估算在2萬億左右，但親子消費(fèi)市場的全面啟動使得這一市場量級倍數(shù)增長。我們深信親子家庭生活消費(fèi)品牌未來將會是消費(fèi)的主體，脆弱的母嬰行業(yè)品牌通過企業(yè)長時間的品質(zhì)積累終將贏得消費(fèi)者的信任。

　　馬云曾說，如果把在西方做企業(yè)比作一百米的賽跑，那么在中國可能是一百米的障礙跑，甚至是一百米的跨欄,但做品牌卻是一場馬拉松的長跑.