嬰童門(mén)店的救命稻草 全新嬰童O2O模式

　　在門(mén)店受電商沖擊，代理商受上游及終端的擠壓，紛紛尋求變革和改變之際，馬上要舉行的2015CBME上海孕嬰展將為我們提供一個(gè)夾縫重生，需求變革方法，共商應(yīng)對(duì)，共策共力，共謀未來(lái)方向的好機(jī)會(huì)。

　　回顧從2012年起來(lái)，隨著傳統(tǒng)生產(chǎn)商和品牌商強(qiáng)力進(jìn)入電商市場(chǎng)，直接面對(duì)消費(fèi)者，大大沖擊地面門(mén)店銷(xiāo)售，直搗傳統(tǒng)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)命門(mén)，頓時(shí)，傳統(tǒng)代理商、線下門(mén)店一片哀鴻。

　　痛定思痛，我們深感再也不能用傳統(tǒng)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)了，我們必須突圍，時(shí)代呼喚著我們的創(chuàng)新精神。在今年兩會(huì)上李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，要求我們突破舊有思維，迎接新常態(tài)。用互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)我們的營(yíng)銷(xiāo)模式，紐西貝兒健在創(chuàng)新融合的基礎(chǔ)上，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，提出了全新的嬰童O2O模式，超越傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，挽救危難中的門(mén)店?duì)I銷(xiāo)。

　　紐西貝兒健從一開(kāi)始的定位就不止是做奶瓶，在“我就是不一樣的”理念指引下，我們不但在產(chǎn)品研發(fā)方面做“不一樣的”產(chǎn)品感受，我們還在營(yíng)銷(xiāo)上模式做出“不一樣的”思維，全新的嬰童O2O模式，直接教會(huì)店主全新的經(jīng)營(yíng)之道，全面貫通線上線下兩個(gè)差異化市場(chǎng)，收復(fù)傳統(tǒng)門(mén)店的失地。紐西貝兒健的全新O2O模式告別傳統(tǒng)的以“廠家為中心”，以“產(chǎn)品為中心”的舊有模式，不再是只顧打扮自己的被動(dòng)顧客，而是全新的”以店主為中心”，“以用戶(hù)為中心”的社群化新模式，打造“不一樣的互聯(lián)網(wǎng)+”模式。

　　未來(lái)的中國(guó)，一定是技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)，蘋(píng)果已經(jīng)用事實(shí)完勝多家百年企業(yè)，支付寶倒逼傳統(tǒng)銀行革新，微信全面顛覆我們每個(gè)人的生活，未來(lái)嬰童經(jīng)營(yíng)之道，一定是科技創(chuàng)融的天下，完勝千里，就在紐西貝兒健嬰童O2O經(jīng)營(yíng)之道!

　　歡迎大家蒞臨2015CBME上海孕嬰童展 E3B30紐西貝兒健展位現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)不一樣的嬰童門(mén)店經(jīng)營(yíng)之道，如何搭上快速的O2O營(yíng)銷(xiāo)快車(chē)道，在科技創(chuàng)融面前，我們不能再輸在起跑線了!