責(zé)任先行 卡西龍童鞋打響品牌追逐戰(zhàn)

　　在漢語中，“責(zé)任”的解釋是“該做的事”。而對于企業(yè)而言，企業(yè)的責(zé)任就是為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品以及恰當(dāng)?shù)穆男猩鐣��?zé)任。如果將一個企業(yè)比作是一棵樹，那么產(chǎn)品質(zhì)量就是樹的根，社會責(zé)任是樹的葉，這兩者對于一個企業(yè)的生死存亡都是至關(guān)重要的。

　　品質(zhì)保證 根基穩(wěn)

　　根據(jù)近的一份對中國制造產(chǎn)品和外國制造產(chǎn)品進(jìn)行對比調(diào)查的報告顯示，從500位美國消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析來看，中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77(滿分為10分)，非中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分7.22。這一結(jié)果顯示中國產(chǎn)品在美國消費者心目中的質(zhì)量形象很差，這對于希望成為世界制造業(yè)基地的中國來說應(yīng)是一個值得反思的問題，也是給了急于求成、好高騖遠(yuǎn)的中國鞋企敲響了警鐘。

　　中國鞋憑借著價格優(yōu)勢在國內(nèi)外市場上大受歡迎，即便如此，以低廉的價格來搶占市場的做法是無法讓鞋企長期持續(xù)發(fā)展下去的。在國內(nèi)有不計其數(shù)的競爭者挑戰(zhàn)，在國外又有貿(mào)易壁壘的阻礙，面對這樣的“內(nèi)憂外患”，中國鞋企不能再依靠價格競爭來謀求生存和發(fā)展，要想自己變得更加強大，就要不斷增強綜合競爭力。而在所有的市場競爭中，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是打造品牌的基石。

　　對于失去了品質(zhì)支持的企業(yè)而言，一切發(fā)展都是空談，唯有將品質(zhì)作為保證，以顧客為導(dǎo)向，才能樹立起品牌的形象，使企業(yè)獲得目標(biāo)市場的青睞和良好的社會聲譽。給消費者提供質(zhì)量好，品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，是每一個鞋企的責(zé)任。中國十大品牌卡西龍做大做強自己的品質(zhì)，從腳型研究到款式設(shè)計，從鞋材采購到制作工藝，一道道流程都必須嚴(yán)格遵守完整縝密的產(chǎn)品質(zhì)量保證、監(jiān)督、檢查制度和體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟來逐一完成，把產(chǎn)品質(zhì)量納入科學(xué)管理的軌道之下，實施全面的產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保了每雙鞋子都能為消費者帶來舒適、安全、健康的享受;同時，通過與高校合作，采用新型材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，不但節(jié)約了成本，而且提高了產(chǎn)品的附加值和品質(zhì)，夯實了企業(yè)實力，為拓展更大的市場空間寫下重重的一筆。

　　回饋社會 打品牌

　　企業(yè)的社會責(zé)任感是指企業(yè)所面臨的社會責(zé)任，體現(xiàn)的方式包括對社會所做出的有償與無償?shù)呢暙I(xiàn)，其形式也是不盡相同，既可以是通過為人們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來表現(xiàn)，也可以是由企業(yè)向弱勢群體捐款，或是災(zāi)難物質(zhì)的資助等，只要企業(yè)有心承擔(dān)起社會責(zé)任，那么即使是微不足道的小舉動都會得到贊賞和支持。

　　放眼國內(nèi)外市場，當(dāng)前鞋服企業(yè)發(fā)展已經(jīng)由初的產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)化為具有深厚文化內(nèi)涵的品牌發(fā)展，其中加以打造品牌背后富含社會責(zé)任的企業(yè)文化，無可厚非就是贏得消費者與公眾對品牌認(rèn)同的制勝法寶。對此，卡西龍更是發(fā)力這一發(fā)展趨勢，甚至把企業(yè)社會責(zé)任的履行當(dāng)做是一項系統(tǒng)而長遠(yuǎn)的工程來對待。對于自身的品牌形象塑造起到了無法比擬的作用。

　　品牌贏市場，責(zé)任贏人心，鞋企只有積極主動地承擔(dān)和履行自己的責(zé)任，迅速地行動起來并努力不懈地將這些工作進(jìn)行下去，為社會分憂解愁，量力而行地做出更多的貢獻(xiàn)，才能贏得全社會的認(rèn)可和支持，為企業(yè)累積龐大的消費者資源，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動可以順利進(jìn)行，進(jìn)一步完成預(yù)期的目標(biāo)與利潤，從而實現(xiàn)鞋企的社會價值!相信，卡西龍在未來的發(fā)展中，繼續(xù)堅持社會責(zé)任，就定能道路越來越寬闊。