中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)被數(shù)千億美元基金盯上

　　資料顯示，目前中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30%，成為僅次于美國(guó)的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，隨著第四波人口出生高峰的到來，目前中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求規(guī)模已達(dá)到1萬(wàn)億元以上。杭州嬰童協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏在上周末舉行的第六屆中國(guó)國(guó)際婦幼嬰童博覽會(huì)高峰論壇上預(yù)測(cè)，這一數(shù)字在2015年將達(dá)到2萬(wàn)億元，遠(yuǎn)景規(guī)模則可達(dá)3萬(wàn)億元。

　　已經(jīng)存在的1萬(wàn)億元的市場(chǎng)蛋糕，引得業(yè)內(nèi)企業(yè)垂涎三尺，同時(shí)也讓不少風(fēng)險(xiǎn)投資人趨之若鶩。

　　一家嬰童服裝公司尚未鋪展業(yè)務(wù)，便已經(jīng)有私募深度介入，創(chuàng)始人動(dòng)輒談及的，都是私募早已經(jīng)計(jì)算清楚的“盈虧平衡點(diǎn)”。

　　數(shù)千億美元基金垂涎

　　“在中國(guó)，超過萬(wàn)億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)其實(shí)很少，服裝業(yè)的年產(chǎn)值也只有8000多億元。”據(jù)漢能投資集團(tuán)董事總經(jīng)理趙小兵了解，目前瞄準(zhǔn)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)的基金規(guī)模在數(shù)千億美元之上。

　　在過去的3年間，紅孩子、寶寶樹、媽媽說、天才寶貝、東方愛嬰、貝因美等業(yè)內(nèi)企業(yè)的背后，是一連串投資大佬的名單：北極光創(chuàng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投、德同資本、智基創(chuàng)投等均悉數(shù)在內(nèi)。

　　中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)兼CEO劉樂飛在會(huì)上列舉了這樣一組數(shù)據(jù)：目前，0~14歲的中國(guó)兒童每人每年購(gòu)買7件衣服，而歐美兒童每人每年可獲得30件新衣服;同樣的年齡段，中國(guó)兒童每人每年的玩具消費(fèi)僅為3美元，歐美兒童則為34美元。

　　劉樂飛認(rèn)為，中國(guó)人的育兒觀念正在隨著城鎮(zhèn)化程度不斷提高得到改變，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距正在縮小。

　　此外，在美國(guó)的嬰童消費(fèi)中，玩具及教育類占50%，食品類占30%，服裝及其他消費(fèi)占20%，而中國(guó)嬰童消費(fèi)中，食品類則占了50%。

　　消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對(duì)比產(chǎn)生的缺位，恰好給了資金進(jìn)入的機(jī)會(huì)。劉樂飛告訴《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，嬰童市場(chǎng)是一個(gè)消費(fèi)品領(lǐng)域，大量資金的進(jìn)入可以支撐更多的企業(yè)快速成長(zhǎng)。“除了能改善企業(yè)管理方面的不足之外，外來投資者可幫助企業(yè)推動(dòng)其在研發(fā)、產(chǎn)品、品牌、渠道等方面的發(fā)展。”劉樂飛說。

　　行業(yè)過于細(xì)分整合需謹(jǐn)慎

　　然而，資本踴躍的背后也讓行業(yè)隱患逐漸浮出水面。謝宏認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)集中度低，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和縫隙多，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不足，小、低、散、安已是目前行業(yè)的基本特征。”

　　智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)曾告訴記者，把整個(gè)嬰童行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處就是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。在他看來，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的容量其實(shí)很小，但卻存活了大量的企業(yè)。

　　呂強(qiáng)指出，有些嬰童企業(yè)的營(yíng)業(yè)額很高，但仔細(xì)分析一下，其利潤(rùn)來源都是依靠代理渠道，沒有自己的核心品牌，這類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯然就會(huì)不足。

　　“走品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來。”他說。

　　目前，“一家一戶”商業(yè)模式的局限性以及缺少全國(guó)布局的強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的弊端日益顯現(xiàn)，而據(jù)記者了解，諸如好孩子、紅孩子等企業(yè)在過去兩年間試圖通過局部市場(chǎng)的整合加快行業(yè)的發(fā)展。

　　然而，劉樂飛告訴記者，目前國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開始階段，市場(chǎng)并不成熟，企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無更多的優(yōu)勢(shì)，整合的機(jī)會(huì)不多。“目前行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)并沒有做好收購(gòu)兼并的準(zhǔn)備，行業(yè)整合需要企業(yè)有自我消化的能力，不然很容易被撐著，終只會(huì)適得其反。”劉樂飛指出。